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企业绩效管理高层研讨会

从秋后算账到战略伙伴——构建以业务为导向的绩效管理体系

Contents

研讨会核心议程

聚焦企业绩效管理转型，从现状痛点到数字化落地路径的高

层战略共识。

01

绩效管理现状与核心痛点

02

从考核思维到业务导向的思维转型

03

四步法落地路径与实操框架

04

数字化工具赋能与趋势展望

05

行动规划与高层共识

CHAPTER01

绩效管理现状与核心痛点

直面困境：为什么传统绩效管理正在失效？

PERFORMANCEMANAGEMENT

绩效管理的尴尬循环

传统绩效管理正在陷入投入大、产出低、各方不满的恶性循环：HR沦为填表推动者，业务部门视其为负担，员工将其当

作年度审判，体系与业务增长严重脱节。

01

HR投入大量精力搭建考核体系，但业务部门普遍认为为了考核

而考核，配合度低且流于形式。

流于形式

企业管理会议·绩效讨论现场

02

员工将绩效评估视为一年一度的审判，产生焦虑与抵触情绪，

而非将其看作成长机会。

年度审判

03

考核结果沦为填表游戏和分数排名，与业务增长、客户价值等核心经营指标严重脱节。

严重脱节

04

HR始终被困在行政支持角色定位里，无法通过绩效管理真正成为业务的战略伙伴。

角色困境

思维范式转换

思维对比：传统考核vs业务导向

绩效管理的根本转型不是工具或流程的调整，而是底层思维的范式转换——从追究过去的行政管控工具，进