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生产班次统筹管理办法

我做了快十年生产调度管理，最深的感受就是：生产班次安排看着只是排一张表格，实际上是牵一发动全身的核心工作。安排不好，一线员工怨声载道，该出活的时候没人，设备闲着落灰，赶订单的时候全连轴转，留不住人也完不成产能；安排得当，既能满足生产交付要求，也能最大程度照顾员工的实际需求，两边都省心。为了规范全厂生产班次的统筹安排，平衡生产经营目标和员工切身利益，特制定本管理办法。

1总则

1.1制定目的

本办法的核心目的有两个：第一是保障生产有序运行，匹配订单需求、设备运行要求，提高人员和设备利用率，保证按时按质完成生产交付；第二是规范班次安排流程，减少无序调班、排班不公等问题，最大程度照顾员工的实际困难，提升一线员工的工作满意度，降低人员流失。说白了就是既要把活干好，也要让员工干得舒服。

1.2适用范围

本办法适用于全厂所有生产一线岗位、辅助生产岗位的班次安排、调班换班管理，后勤行政岗位可参照本办法弹性执行。

1.3统筹管理基本原则

第一是生产优先原则，所有班次安排首先要满足订单交付、设备连续运行的核心要求，不能因为个人需求影响整体生产进度；第二是人性化兼顾原则，在满足生产需求的前提下，尽可能照顾员工的特殊情况，不搞一刀切；第三是公开透明原则，所有排班规则、调班流程都公开，不搞特殊化，不对亲近的人开后门，一碗水端平；第四是动态优化原则，班次安排不是定死不变的，要根