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施工工程现场规范创优计划

一、总则

（一）编制目的

为全面提升本工程项目的施工管理水平，确保工程质量达到既定标准并力争卓越，保障施工安全，实现文明施工，提高项目经济效益与社会效益，特制定本施工工程现场规范创优计划。本计划旨在明确各阶段、各环节的管理目标、责任主体及具体措施，作为项目现场管理的指导性文件。

（二）编制依据

本计划编制严格遵循国家及地方现行的法律法规、标准规范、行业规程，以及业主方的合同要求、项目招投标文件、施工图纸及企业内部质量管理体系文件等。

（三）适用范围

本计划适用于本工程项目从施工准备阶段直至竣工验收及保修期内的各项现场施工管理活动。项目各参建单位及全体管理人员、作业人员均须严格遵照执行。

（四）指导思想

以“质量为本、安全第一、预防为主、综合治理”为方针，以“过程精品、一次成优”为理念，强化事前策划、过程控制、事后评估的全过程管理。通过科学组织、精细管理、技术创新和全员参与，确保工程实体质量、安全文明施工及综合管理水平达到创优标准。

二、组织机构与职责

（一）创优领导小组

成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，各职能部门负责人及主要施工班组负责人为成员的创优领导小组。领导小组全面负责创优工作的策划、组织、协调、监督与考核。

（二）各部门职责

1.工程技术部：负责施工组织设计、专项施工方案的编制与优化；负责技术交底、技术指导及新技术、新工艺、