凯捷—中国航油“十一五”发展战略规划报告060809完整.pptxVIP

中国航油十一五发展战略规划报告中国航空油料集团公司｜2006–2010年战略发展蓝图

Contents目录中国航油十一五发展战略规划报告01战略调整与优化的出发点02集团十一五发展战略规划03业务策略及主要措施04实现战略目标的保障体系

CHAPTER01战略调整与优化的出发点宏观环境变化与内部能力差距的双重驱动

MARKETREFORM航油主业市场化改革形势严峻航空业经营压力增大与油价高企正加速航油市场开放进程，大型枢纽机场的销售环节公开招标将成为打破专营壁垒的突破口，迫使集团必须从政策保护向市场竞争转型。大型枢纽机场停机坪航油供应作业现场01航空业经营压力增大，航空公司对航油采购成本的敏感度显著提升，倒逼上游供应体系改革02预计航油用量大的大型枢纽机场将率先实现市场开放，销售环节公开招标成为必然趋势03原有计划专营模式面临瓦解风险，集团必须提前布局，建立基于服务与效率的核心竞争力

央企战略·布局调整国资委对央企调整进入加速阶段中央企业布局调整整体思路明确，通过资产经营与产业整合两大平台操作，推动央企向关键领域集中，要求中国航油加快重组步伐，提升主业集中度与资产回报率。01国资委推动央企布局结构调整，要求企业明确主业方向，剥离低效非主业资产聚焦主业02资产经营平台：针对跨行业、多元化持股企业，通过资本运作实现资产价值最大化资本运作03产业整合平台：加快重组经营困难企业