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一家公司IT预算的完整结构

前言

很多企业只有到年度预算编制时，才开始统计IT费用。技术部门汇总人员、软件、硬件、云资源、网络、维保和项目费用；财务要求解释同比变化；老板看到总金额后，首先追问哪些可以减少。几轮调整后，企业得到了一张详细的费用表，但它未必是一份真正的IT预算。真正的IT预算，不只是回答明年准备花多少钱，还要回答：哪些投入保障企业运行，哪些投入支持业务增长，哪些投入用于控制风险，哪些历史成本应当退出，以及每一笔投入最终由谁对结果负责。没有IT预算，企业并不会少花钱。费用只会以临时采购、合同续费、项目追加、资源扩容和紧急处理等方式不断发生。最终失