公司绩效考核制度(主管以上).docVIP

绩效管理制度（主管以上试行）

一、绩效管理目的：

为了让公司全体员工明确公司目标、部门目标及个人目标，规范员工工作行为，引导员工不断提升自我，牵引员工不断改进与提高工作绩效，增强公司的核心竞争力；进而提升公司整体的工作绩效，促进公司经济效益的持续提升。

绩效管理原则：坚持四个原则

◆公开的原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考评过程是公开的、制度化的。

◆客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据。

◆公私分明原则：绩效考评是针对工作业绩进行的考评，绩效考评应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考评工作。

◆时效性原则：绩效考评是对考评期内工作成果的综合的评价，不应将本考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩。

三、绩效管理的作用：

1、用于日常的绩效考评浮动薪酬的发放：公司定期对员工实行考核与评定，根据绩效考评的结果发放员工的绩效考核工资；

2、用于薪酬调整及续签或解除劳动合同：公司对员工工资进行调整及续签、解除劳动合同时，员工日常的绩效考核成绩作为一项重要的依据。

3、员工的岗位调配及晋升的依据：绩效管理是员工岗位调配及职务晋升等决策的重要前提和依据。结合公司和员工双方面的需求，根据员工在岗位上的工作表现为员工提供岗位调配及职务晋升。着重能力和能力发挥、工作表现上进行考