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供应链管理供应链公司供应链管理实习生实习报告

一、摘要

2023年7月1日至2023年8月31日，我在一家供应链管理公司担任供应链管理实习生。核心工作成果包括优化库存周转率，通过实施动态补货策略，将A类产品的库存周转天数从45天缩短至35天，年化节省成本约18万元；参与物流路径规划项目，利用网络优化模型，使B产品线运输成本降低12%，月均运输时间减少3.5小时。专业技能应用方面，熟练运用SAP系统进行需求预测，准确率达85%；运用Python脚本自动化处理订单数据，提升数据处理效率30%。提炼出的可复用方法论包括基于数据驱动的库存预警机制和多节点运输成本分摊模型，可直接应用于类似场景。

二、实习内容及过程

实习目的主要是想把学校学的供应链理论知识跟实际工作对接上，看看理论在真实环境下怎么变形，怎么用。

实习单位是家挺大的供应链公司，业务挺全，涉及国内外物流、仓储、配送这些。他们体系挺成熟，系统用得也多，像SAP、WMS这些都用上了。

实习内容主要是跟着部门做需求预测和库存管理。开始是帮忙整理历史销售数据，用Excel做些基础分析，后来开始接触他们的系统，学习怎么调参数，看报告。记得7月10号左右，我被分配了个任务，要优化A类产品的库存周转。这类产品需求波动挺大，以前一直按固定量补货，导致有时候积压严重，有时候又断货。我花了两周时间，试了不同算法，最后用了他们系统里的一个动态补货模型