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车间人员排班调配成果总结

本次我们车间启动的全范围人员排班调配优化工作，从前期调研到落地试运行已经过去了近半年时间，目前整套排班机制已经进入稳定运行阶段，整体达到了我们最初设定的“保生产、顺人心”的目标。本次总结将从项目背景、实施举措、落地成果、后续优化四个维度梳理全部工作，为后续持续调整提供依据，也给其他有需要的兄弟车间提供参考。

1本次排班调配的背景与实施初衷

本次排班调配不是凭空推出的改革，是被原来模式攒下的问题“逼”出来的调整，一切从实际矛盾出发，初衷就是解决问题、兼顾双方利益。

1.1原有排班模式暴露的核心问题

我们车间沿用了快十年的固定四班三倒排班模式，最早制定的时候人员结构简