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BIM现场进度管控应用规范

我在工程一线做现场管理快十年了，亲眼看着BIM技术从“甲方要求的展示品”慢慢变成我们日常管控离不开的工具，但这么多年也见了太多项目，BIM模型建得漂漂亮亮，真用到进度管控上却乱成一锅粥：要么模型和现场进度两张皮，更新一次要花大半天；要么各说各话，分包和总包对进度的理解完全不一样，出了偏差半天扯不清，最后BIM还是成了摆设在那落灰。说白了就是没有一套贴合现场实际的应用规范，大家不知道每个环节该做什么、该做到什么标准。所以我们结合几十个项目的实操经验，整理出这套能落地的BIM现场进度管控应用规范，就是为了让BIM真的帮我们减负提效，不是用来应付检查的花架子。

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