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2026年高级会计师之高级会计实务高分题库附精品答案

案例分析题一（本题25分）

甲集团为国内跨区域经营的装备制造类国有控股上市公司（以下简称“甲集团”），2025年末集团启动2026年度战略规划编制及全面预算复盘工作，组织战略、财务、运营、审计等部门对现有投资布局、绩效体系、风险防控机制进行梳理，相关业务资料如下：

1.战略与投资业务

（1）2026年计划推进三大核心业务布局：一是投资12亿元建设新能源重型装备生产基地，项目内部收益率为11.8%，集团加权平均资本成本为7.5%，项目运营期8年，投资回收期6.2年，运营部认为项目需占用30%以上的年度信贷额度，应审慎推进；战略部认为该项目属于国家战略性新兴产业，投产后可带动集团核心业务毛利率提升4.2个百分点，应纳入年度重大投资清单。

（2）2025年集团下属全资子公司A公司主营传统工程机械制造，近3年净资产收益率分别为4.1%、3.7%、2.9%，连续跑输行业平均水平，且产能利用率仅为42%，经测算若维持现有业务，2026-2030年A公司自由现金流现值合计为8.7亿元；若以资产处置方式关停A公司，扣除清算成本后可回收资金9.2亿元；若引入战略投资者实施混改，将A公司30%股权转让给产业链下游的核心客户，持股比例降至70%仍保留控制权，预计混改后A公司聚焦工程机械后市场服务，2026-2030年自由现金流现值合计为12.6亿元，