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供应链管理供应链企业实习报告

一、摘要

2023年7月1日至2023年8月31日，我在一家供应链管理企业担任助理采购专员。通过参与采购流程优化，我完成了10个品类库存周转率的提升，具体数据从季度平均32%下降至47%；协助团队完成3次跨部门协作，确保了200个SKU的准时交付率提升至95%；运用ERP系统分析历史销售数据，制定动态采购计划，使原材料成本降低12%。工作期间，我熟练掌握了SOP（销售与运营规划）方法论，并实践了ABC分类法优化库存管理，形成了可复用的数据驱动决策流程，为后续采购策略制定提供了量化依据。

二、实习内容及过程

2023年7月1日至8月31日，我在一家做快消品全国分销的企业实习，岗位是供应链运营助理。实习目的就是想看看理论跟真家伙干起来有啥不一样，顺便摸摸采购和物流这块的实操。公司规模不大，但体系挺全的，从工厂到经销商，几百个SKU跑遍全国。我跟着采购部老张学了8周，天天泡在系统里，也参与了几次会议。核心是帮着做供应商评估和库存优化。记得第3周参与评估某饮料的3家供应商，用历史数据做波次分析，算出A供应商的准时交货率比B高5%，但价格贵2%，最后选C。这活儿让我把ABC分类法用上了，把滞销的SKU从高周转里拎出来单独管理，月底盘点时发现缺货风险降低了10%。最大的挑战是第6周跟物流部对接运输计划，他们系统跟咱们的接口老出乱码，导致3个车队的路线数据对不上。我