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物流与供应链管理XX供应链管理公司供应链管理实习生实习报告

一、摘要

2023年7月1日至2023年8月31日，我在XX供应链管理公司担任供应链管理实习生。通过参与订单处理优化项目，运用ERP系统分析并改进了日常订单处理流程，使订单准时交付率从82%提升至91%，日均处理订单量增加15%。在仓储管理模块，运用WMS系统对库存周转率进行数据化监控，将滞销库存占比从23%降低至12%，累计减少资金占用约30万元。结合实习期间的数据分析，总结出基于ABC分类法的库存优化策略，并应用于实际案例中，验证了其有效性。实习期间熟练应用SAP、Excel及Python进行数据建模与可视化，掌握了供应链风险预警的早期识别方法。

二、实习内容及过程

2023年7月1日至2023年8月31日，我在一家专注于第三方物流服务的公司实习，岗位是供应链管理实习生。实习初期，主要跟着导师熟悉订单处理流程，学习使用公司的ERP系统。我发现系统里订单状态更新不及时，导致客户投诉率有点高。7月10号后，我开始独立负责部分订单的跟踪，通过建立日历提醒机制，并优化数据核对步骤，8月份投诉率从0.8%降到0.2%。

7月15号参与了一个仓储优化项目，负责分析A仓库的库存周转数据。用Excel做透视表，发现SKUA3的库存积压严重，月周转天数超过30天。和仓库主管商量后，改成按订单需求动态补货，9月份这个SKU的周转天数降到1