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跨标段合同协同管理方法

本方法为某大型综合项目甲、乙、丙三个独立标段承包单位共同协商订立，作为各标段原施工合同的补充协议，具有同等法律效力，各方均严格遵照执行。我作为甲标段的项目负责人，全程参与了这套方法的讨论、制定和落地执行，亲身吃过跨标段各干各的亏，也亲眼见过这套方法顺下来之后的效果，所以牵头整理成正式合同文本，给大家共同遵守。

1总则

1.1订立背景与目的

1.1.1本项目体量较大，业主为了提高施工效率，将整体项目拆分为三个独立标段，分别招标：我所在的甲公司负责地下综合管网工程，乙公司负责主体道路工程，丙公司负责沿线绿化配套工程，各方分别签订了独立的施工合同。但开工头两个月就出了问题：我们标段提前预埋了两百多米排水管，乙标段进场做路基的时候没打招呼，直接推土压坏了大半，我们返工花了十几天，耽误了整体节点工期，两边吵得面红耳赤，闹到业主那里也说不清楚责任——原来原合同里只划了大概的标段范围，根本没说跨标段衔接该怎么协同，出了问题只能互相推。

1.1.2后来业主提议，让我们三个标段坐下来自己定规矩，把跨标段协同的具体方法写进正式合同，大家签字认账，目的就是解决跨标段衔接混乱、责任不清、互相内耗的问题，减少返工浪费，加快整体进度，降低各方成本，实现大家都能按时交工、顺利拿钱的共赢结果。我当时第一个举手赞成，毕竟吃了实打实的亏，知道没明确的规矩真不行。

1.2适用范围

本方