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第九章比较公司治理;学习目标

掌握公司治理类型;

了解所有权演变结局的几种情况;

掌握分散的所有权或集中的所有权与弱控制权或强控制权之间的四种组合;

针对四种组合，了解每一种组合都可能引起不同类型的利益冲突问题;

掌握企业货币资本的地位和作用;

了解中国国有企业的改革三个阶段;;第一节公司治理类型比较;现代家族企业是由古典企业演变而来，其所有权演变的结局可分为几种情况:

①企业最初是独资企业

②企业的初始所有权属于参与创业的若干兄弟姐妹

③企业最初是家族成员同家族外成员共同创办的合伙制企业

④最初的独资或合资企业

上述各种情况表明，家族企业通过不同途径走上了现代企业的轨道，企业由单一所有权演变为多元所有权，但控制权或控制权仍然由家族把持。因此，现代家族企业虽然已经是股份制企业，但从股权结构来看，家族仍处于控股地位。;二、经理控制型治理机制

;在美国的许多大公司，大股东并不掌握公司控制权，其主要原因有以下几个方面：

公司规模过于庞大，市场非常复杂，大股东受自身知识结构和知识水平的限制，无力实施对企业的有效监督，也往往倾向于把搭便车”。

发达的证券市场为股东提供了回避企业经营风险的重要方式。美国拥有世界上最发达的股票交易市场，股东可以通过市场交易选择购买投资回报率较高的企业股票，卖掉投资回报率较低的企业股票。

相关的法律制度鼓励股东的市场化行为。;三、主银