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周转材料管理施工方案

我作为这个项目的材料主管，干现场材料管理快十年了，见过太多因为周转材料管不好，导致项目成本超支、工期延误的例子。好几年前我跟着做的一个住宅项目，就是因为开工前没定好规矩，现场钢管乱堆、木方随便丢，最后结算的时候光损耗和额外租赁费就多花了八十多万，老板心疼，我们跟着挨骂，那时候我就打定主意，以后每个项目开工，我都要牵头做一套实打实的周转材料管理方案，不能再吃这种糊涂亏。这次我们这个商住综合体项目开工在即，结合项目的实际情况和我这么多年攒的经验，制定了这个周转材料管理施工方案，具体内容如下：

1总则

1.1编制目的

编制这个方案的核心目的，就是规范项目从开工到竣工全周期的周转材料计划、采购租赁、使用、回收全流程管理，减少不必要的浪费和损耗，降低项目周转材料的使用成本，同时保证现场施工材料供应及时，不因为缺材料耽误工期，打造有序的现场管理环境，说白了就是既不耽误干活，又能帮项目省钱，让大家干得顺心，最后还能多拿奖金。

1.2适用范围

本方案适用于我们这个项目所有周转材料的管理，包括租赁的钢管、扣件、顶托、脚手架，自购的木方、模板、加固件，还有周转使用的安全网、卸料平台配件等所有可重复周转使用的材料，全部纳入这个方案的管理范围内，没有例外。

1.3管理目标

结合我们项目的结构特点和行业标准，我们定的目标是：租赁周转材料总损耗率控制在千分之三以内，其中钢管损耗不