CPMM1供应管理流程.pptxVIP

CPSMCertificationCPMM1供应管理流程CPSM注册供应管理专家认证核心模块

Contents课程目录供应管理七大核心模块，从寻源到财务分析的系统能力构建。01寻源管理：从需求识别到策略制定02品类管理：系统化组织采购支出03谈判管理：策略制定与执行落地04法律与合同：合规框架与风险管控05供应商关系管理：全生命周期协同06成本与价格管理：支出优化与价值创造07财务分析：预算管控与绩效度量

CHAPTER01寻源管理从需求识别到策略制定的系统化方法论

SOURCINGMANAGEMENT寻源管理概述寻源管理是供应管理流程的战略起点，通过系统化的需求评估、来源分析和策略制定，为企业构建最优供应基础，直接影响采购成本、供应安全和长期竞争力。寻源定义识别、评估和选择能够满足企业需求的商品或服务供应来源的系统化过程核心目标在成本、质量、交付、服务等多维度约束下，找到最优供应解决方案战略价值寻源决策影响企业70%以上的采购支出，是降本增效的关键杠杆70%+关键原则需求导向、市场分析、竞争机制、合规透明、风险可控专业采购团队进行寻源策略讨论

SOURCINGPROCESS寻源流程核心步骤系统化的寻源流程包含需求评估、可行性分析、来源识别、方法选择和策略制定五大步骤，每一步都需要专业分析能力，确保寻源决策科学、合规且高效。需求评估与可行性分析01评估利益相关方需求，识别核