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2026年企业领导力与执行力提升案例解析考核试卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、请阅读以下案例，并回答问题。

案例一：

华兴公司是一家成立于2005年的软件企业，最初专注于为企业提供定制化的软件开发服务。随着市场竞争的加剧和客户需求的不断变化，公司决定转型，进军快速发展的云计算和大数据领域。为了实现这一战略目标，公司CEO李总任命了经验丰富的张经理负责新业务部门。张经理此前在一家大型互联网公司担任过技术总监，拥有深厚的技术背景和丰富的项目管理经验。然而，新业务部门的人员主要由公司内部其他部门抽调或招聘的新员工组成，团队凝聚力不强，成员之间缺乏有效的沟通和协作。在张经理上任后的三个月里，团队虽然完成了一些初步的项目，但整体进度缓慢，项目质量也不稳定，与客户的期望存在较大差距。李总对张经理的表现越来越不满意，公司内部也开始流传关于新业务部门前景的质疑声。

问题1：请分析华兴公司新业务部门面临的主要问题有哪些？并分别说明问题产生的主要原因。

问题2：如果你是张经理，你会采取哪些措施来提升团队的领导力和执行力？请详细说明。

问题3：假设你在实施上述措施三个月后，团队的工作效率有所提升，但成员之间的冲突仍然时有发生，并且有几位核心员工表示对未来的发展感到迷茫。请分析可能的原因，并提出相应的解决方案。

二、请就以下论述题进行阐述。