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UI设计公司项目管理规范

第一章总则

为规范UI设计公司的项目运作流程，提高项目交付质量，控制项目风险，确保设计产出既符合客户商业目标又具备高水准的用户体验，特制定本管理规范。本规范适用于公司内所有承接的UI/UX设计项目，涵盖从商务需求对接、设计执行、开发配合直至项目验收归档的全生命周期。全体项目成员，包括项目经理、UI设计师、UX设计师及交互开发配合人员，均需严格遵照执行。

本规范的核心目标在于建立标准化的作业语言，通过明确的流程节点和责任分工，消除设计执行过程中的随意性，实现设计资产的有序管理与高效复用，从而提升团队整体人效与客户满意度。

第二章项目启动与立项

项目启动是确保后续工作方向正确的基石，此阶段的核心在于“需求对齐”与“资源匹配”。

1.需求深度分析

在项目正式立项前，项目经理（PM）需主导需求分析会议，必须邀请设计总监参与。会议重点不仅是记录客户想要什么，更要挖掘客户业务背后的真实痛点。需明确项目的商业目标、目标用户画像、核心使用场景以及竞品分析情况。对于模糊不清的需求，必须在启动前通过问卷、访谈或竞品报告的形式进行固化，严禁在需求不明确的情况下进入设计执行阶段。

2.可行性评估

设计团队需根据需求评估技术可行性与设计工期。评估内容需包含：

设计风格预判：是否需要定制化插画、动效设计或3D资产，这直接影响工时预估。

多端适配：明确是否需要适配iOS、A