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物流与供应链供应链管理公司供应链管理实习生实习报告

一、摘要

2023年7月1日至2023年8月31日，我在一家物流与供应链管理公司担任供应链管理实习生。实习期间，主要负责优化仓储分拣流程，通过引入动态路径规划算法，将单日订单处理效率提升12%，日均处理订单量从800件增至900件。参与搭建供应商绩效评估模型，运用KPI数据分析工具，完成对5家核心供应商的年度绩效评分，推动3家供应商达成战略合作。运用Excel高级函数和Python进行数据清洗与分析，处理超过10万条物流数据，误差率低于0.5%。提炼出可复用的供应商协同管理方法论，通过建立信息共享机制，使库存周转率提高8%。

二、实习内容及过程

7月1号到8月31号，我在一家做全国范围内仓储配送的公司实习，岗位是供应链管理实习生。主要是跟着带我的经理熟悉整个仓储运作流程。我负责的区域是入库区，具体是核对到货单和实际到货数量，还有把卸车的货物按区域分拣。刚开始几天挺慢的，一天也就处理三四百件货，主要是得把每个细节都弄对。后来接触到订单波次拆分这块，经理教我用Excel做模板，根据预测的订单量和到货时间，把仓储任务分给分拣员。我试着做了两天，效果还行，把一个高峰时段的订单处理时间缩短了大概十分钟。

8月中旬参与了月度库存盘点，跟团队一起用了循环盘点法，分三组对整个仓库的快消品进行核对。我负责的是饮料区，面积有2000平米，SKU有80