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数字化管理能力提升培训方案

作为我们单位负责员工能力发展与培训组织的工作人员，这大半年来我听太多不同层级的管理者吐槽数字化转型的“水土不服”：老主管说新系统太复杂学不会，还是原来的手写记录、线下传文件的方法顺手；中层说拿到系统导出的一堆数据不知道怎么用，做决策还是靠经验拍脑袋；高层说推了半天数字化，还是各个部门信息不通，效率没提上来反而添了不少乱。结合我们单位去年年底做的全员能力调研结果，八成以上的管理者都认为自己的数字化管理能力跟不上当前的工作需求，因此我们结合实际情况，制定了这套数字化管理能力提升培训方案，具体内容如下：

一、培训总体目标

本次培训不是为了赶数字化的时髦，做表面功夫，而是实实在在解决我们当前管理中遇到的问题，最终实现三个层面的提升：

（一）核心思维转变目标

扭转大部分管理者“数字化是IT部门的事，和我日常管理没关系”的错误认知，让大家明白数字化管理不是给大家加负担，而是帮大家减负担，是所有管理者都能用来提高效率的工具，从心里接受数字化，愿意主动尝试用数字化方法解决问题。

（二）实操技能提升目标

让不同层级的管理者都能掌握和自己工作相关的数字化工具操作方法，不用成为技术专家，但是能熟练用我们单位现有系统解决日常管理中的常见问题，告别过去重复手工统计、来回传文件的低效工作模式。

（三）管理能力升级目标

推动管理者从“经验驱动管理”转向“数据驱动管理”，做决策、带团队