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2025年建筑行业合约部合同员合同管理执行手册

第1章合同管理制度概述

1.1合同管理制度目的

建筑行业合同管理是项目全生命周期管理的核心环节。合同条款的每一个细节，都可能直接影响项目的成本控制、进度管理和风险防范。据统计，2024年建筑企业因合同管理不善导致的诉讼案件同比增长32%，标的金额平均超过500万元。缺乏规范的管理体系，合同履行中的争议难以避免。因此，建立系统化的合同管理制度，不仅是企业合规经营的必要条件，更是提升项目盈利能力和市场竞争力的重要保障。该制度旨在通过标准化流程、明确权责、强化风险控制，确保合同条款的完整执行，减少执行偏差，最终实现合同价值的最大化。

1.2合同管理制度适用范围

本制度适用于2025年度公司所有建筑项目的合同管理工作，涵盖但不限于以下业务场景：新建工程项目的投标合同、施工合同、分包合同；市政工程项目的工程总承包合同；装饰装修工程的专业分包合同；以及所有涉及工程变更、索赔、支付等合同履约阶段的业务。具体范围包括但不限于：合同起草、审核、签署；合同履行过程中的变更管理、风险监控；合同收尾阶段的结算审计、归档管理。对于战略合作项目或特殊业务类型，可由合约部根据项目特点制定专项管理细则，但必须符合本制度的总体框架要求。所有适用范围内的合同管理活动，均需严格执行本制度规定的流程和标准。

1.3合同管理制度基本原则

合同管理必须遵循专业性