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2026年医院DIP工作总结简短(3篇)

第一篇

2026年我院DIP付费工作以医保基金精细化管理、医疗质量持续提升为核心，依托前期试点基础完成全病种、全流程的落地深化，全年累计服务住院患者127426人次，实现DIP结算总分值18.92万分，较2025年增长11.3%，次均住院费用11248元，较2025年下降3.7%，平均住院日7.8天，较2025年缩短0.6天，CMI值从年初的1.12提升至年末的1.21，时间消耗指数从0.98降至0.91，费用消耗指数从1.03降至0.94，全年DIP结算盈余2168万元，较2025年增长42.6%。

组织架构与制度体系的完善是DIP付费工作落地的基础。2026年我院调整优化DIP管理委员会组成，由院长任主任，分管医疗、医保、财务的3名副院长任副主任，成员涵盖医务科、医保科、病案科、财务科、信息科、药剂科、设备科及32个临床科室的主任，明确各部门的DIP工作职责：医保科牵头负责医保政策对接、结算数据核对、运行分析与绩效考核统筹；医务科负责临床路径管理、医疗质量管控、诊疗行为规范；病案科负责病案首页质控、ICD编码管理与编码队伍建设；财务科负责病种成本核算、盈余分配测算；信息科负责信息化系统支撑与数据互通；各临床科室设立1名DIP专管员，由科室副主任或高年资主治医师担任，负责科室内部政策传达、数据上报、问题收集与整改落实。为了打通部门壁垒，我