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2025年仓库主管工作总结与2026年工作计划

2025年我所管辖的综合仓储中心总面积12800平方米，涵盖原料存储区、半成品中转区、成品出库区、待检退换货区、特殊物资恒温区5个功能板块，全年服务前端3个生产车间、后端172家线下合作终端、29家电商分销客户的全链路仓储需求。本年度中心累计完成入库SKU数12762个，总入库量187.23万托，总出库量186.97万托，全年订单出库及时率99.68%，库存准确率达99.92%，较2024年同期提升0.17个百分点，库存平均周转天数27.6天，较年初设定的32天目标下降4.4天，全年仓储物流单位运营成本21.7元/托，较年度预算的24.2元/托下降10.33%，全年未发生重大消防安全事故、重大物资丢失事故，整体完成公司下达的年度仓储KPI要求。

2025年核心落地工作全部围绕精益化仓储管理目标推进，所有动作均有明确数据支撑落地成效：第一是完成库区ABC动态分层改造，打破2024年之前沿用3年的静态库位分配规则，联合计划、销售部门调取近24个月的出库流水数据，按照“出库频次-货值-订单占比”三个维度对全量SKU重新做动态分级，最终划定A类SKU共1276个，占总SKU数量10%，贡献全年出库总量的79.2%，全部迁移至距离出库月台30米范围内的流利式拣选货架，拣选路径较之前缩短42%，单均拣选耗时从改造前的12.7分钟下降至7.1分钟，