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企业供应商准入考核办法

第一章总则

供应商准入是供应链风险管控的第一道防线，其核心在于通过标准化的筛选机制阻断劣质资源流入，从源头保障交付质量与商业安全。本办法旨在建立一套基于数据驱动、现场实证、风险可控的供应商准入体系，确保所有进入采购名录的合作方具备持续稳定的履约能力。

本办法适用于公司所有生产性物资、非生产性物资、工程服务及外包服务的潜在供应商管理。所有采购业务必须在已准入的供应商名录中选择，严禁未经审核直接向未准入供应商下达订单。

凡涉及公司核心技术的供应商，必须签署《知识产权保护协议》与《保密协议》（NDA），否则不得进入技术交流环节。对于存在关联关系的供应商，必须在准入申报时主动披露，经采购合规部门审查无利益冲突后方可进入流程。

第二章管理体制与职责

清晰的权责划分是确保考核公正性与执行效率的前提，避免多头管理造成的推诿或标准不一。公司实行“归口管理、专业评审、集体决策”的管理体制，成立供应商管理委员会（以下简称“委员会”）作为最高决策机构。

供应链管理部是准入管理的归口部门，负责流程制定、资料初审、组织协调及档案维护。该部门必须在收到申请资料后5个工作日内完成形式审查，对资料不全或明显不符合要求的申请直接退回并一次性告知需补正内容。

技术研发部（或工程部/使用部门）负责技术能力评估。评估重点包括工艺成熟度、设备精度、研发响应速度等。技术负责人必须签署《技术能力