EPC项目复盘总结.pptxVIP

EPC项目复盘总结;;

01《EPC项目复盘总结》总体说明;

1.0版目录;;;;;

试点项目工作实践与经验总结

EPC中心编制初稿

部门评审及修改、发布初稿征集意见11月

征集意见修改、定稿发布;;;

02《EPC项目复盘总结》内容简介;;

项目相关方：业主、设计院、政府相关部门等；

项目相关部门：技术部、商务部、工程部等；

公司相关领导及部门：参与项目策划评审的领导及部

门。

PS：设计管理策划作为EPC项目策划的支撑性专项策划；

除设计管理策划外还有商务管理策划、招采管理策划、

建造管理策划。;;;

审核：1、项目设计管理部发起项目层评审；2、项

目班子、技术部、商务部、工程部等参与评审；3、

评审要点：是否满足主合同及设计任务书要求、各业务版块能否达成一致、出图进度能否满足工程需求、相关方权责界面是否清晰合理、限额划分是否有理有据

审批：1、企业层评审流程同项目策划评审流程，参

与评审部门亦同；2、评审要点：是否符合项目策划总体要求、策划内容是否有针对性、有无更好的建议。

实施：1、项目设计管理部组织策划交底；2、按策

划要求，实施相关工作。;;;

审核、形成意见：1、设计管理部将初步意见提交

项目经理审核；2、项目经理在各部门分析意见的基础上