企业管理概论课件之第五章企业战略管理.pptxVIP

第五章企业战略管理企业管理概论课程·战略分析、制定与实施全流程

Contents本章目录战略管理的核心框架与方法论，从分析到实施的完整路径。01战略管理概述与基本框架02战略分析方法与工具03战略制定：从愿景到路径04战略实施与资源配置05战略控制与案例实践

CHAPTER01战略管理概述与基本框架理解战略的本质、层次与企业战略管理的完整流程

STRATEGYFUNDAMENTALS企业战略的定义与本质企业战略是基于内外部环境对在哪里竞争、如何获胜、如何配置资源的顶层选择，贯穿公司、业务与职能三个层级。战略、战术与计划对比维度战略战术计划核心关注方向与取舍方法与效率时间与节奏时间跨度3–5年以上1–2年月度/季度决策层级高层管理者中层管理者基层执行者核心问题做正确的事正确地做事按时把事做完战略管方向，战术管方法，计划管节奏01战略定义基于内外部环境，对竞争领域、获胜方式和资源配置做出总体方向性选择，贯穿三个层级02战略与战术的区别战略关注取舍与边界，决定做什么和不做什么；战术关注效率与细节03战略与计划的区别战略是方向性判断，具长期性和全局性；计划是时间与资源的排期安排04战略与商业模式商业模式是价值创造与获利机制，战略决定采用何种模式并推动迭代升级

STRATEGICFRAMEWORK企业战略的三层次结构企业战略分为公司层、业务层和职能层三个层次。公司层决定做什么业务