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建筑业成本部成本员工程成本控制手册

第1章成本管理总则

1.1成本管理目标

工程项目的成本控制是建筑企业盈利能力的核心要素。成本管理目标并非简单的费用削减，而是通过科学的方法，确保项目在满足质量、进度和安全要求的前提下，实现成本效益最大化。一个典型的住宅项目，其直接成本可能占合同总额的60%-70%，间接成本则占10%-15%，而管理费用和利润则需从剩余的20%-35%中获取。如果成本控制不当，项目亏损的风险将显著增加。例如，某大型商业综合体项目因材料价格波动未及时调整预算，最终导致成本超支超过15%，严重影响了企业的盈利水平。因此，成本管理目标应明确为：通过全过程、全方位的成本监控，将实际成本控制在预算范围内，并力争实现成本节约。

1.2成本管理制度

健全的成本管理制度是企业成本控制的基础保障。该制度应涵盖成本预测、成本计划、成本核算、成本分析和成本考核等关键环节，形成闭合的管理循环。具体而言，成本预测需基于市场行情和项目特点，采用量本利分析等方法，预测材料、人工、机械等主要成本要素；成本计划则要细化到分部分项工程，例如某高层建筑项目，其混凝土工程可进一步分解为模板、钢筋、混凝土和泵送等子项；成本核算应采用作业成本法，准确归集各项费用；成本分析需定期进行，对比实际与预算差异，找出超支原因；成本考核则要与绩效考核挂钩，建立奖惩机制。某知名建筑企业通过实施标准化成本管理制