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2026年项目管理高级课程专项训练题库

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、案例分析题

背景：某跨国科技公司在全球范围内启动了一项旨在开发下一代人工智能芯片的重大项目（项目代号：Athena）。该项目预算高达数十亿美元，涉及研发、供应链、制造、市场等多个环节，跨国团队超过2000人。项目经理张先生被任命负责此项目。项目初期，团队对技术路线有较大分歧，张先生试图推动敏捷开发模式，但部分核心技术人员和部门负责人更习惯于传统的瀑布模型，认为敏捷模式难以管理如此复杂且风险巨大的项目。同时，项目面临的主要风险包括：核心技术突破的不确定性、全球供应链中断的风险（尤其是关键芯片制造设备和材料的获取）、各国数据隐私和出口管制的法规风险。项目启动后约六个月，项目核心团队内部出现显著冲突，关键成员流失，项目进度滞后约15%，预算超支5%。张先生尝试通过增加资源、加强沟通来解决，但效果不彰。此时，公司高层对项目的质疑声渐起。

问题：

1.分析张先生在项目初期面临的主要挑战及其根源。

2.评估张先生尝试推动敏捷模式面临的障碍，并提出至少两种可行的策略来应对技术团队和部门负责人对敏捷模式的抵触。

3.针对项目当前出现的核心团队冲突、进度滞后和预算超支问题，请运用项目管理的相关理论（如领导力、冲突管理、风险管理等），为张先生提出至少三种具体的改进