开发企业成本管控策略.pdfVIP

开发企业成本管理要点

成本控制和管理历来是企业管理的重心，开发企业亦然。结合多个项目（如CBD重

点工程蓝堡国际公寓）的经验，总结了一套“成本管理方法”。该方法主要用来及时、准确地反映工程成

本的预算控制及执行情况，尽量避免预算外支出，为进一步控制成本和控制。成本管理方法

主要融合如下内容：合同管理、预算及管理、甲供材料管理。其中，预算及管理是。三者结

合财务软件的报表开发功能，相互融通，但又各有侧重。

、合同

重大经济活动的实施均从合同汇签开始，所以合同管理工作须融合财务、预算、工程等各个

。合同管理到位，所涉及的工程造价和材料价格合理，则成本控制就