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做好合同实施管理制度

合同实施管理制度是企业规范化管理的重要组成部分，它涵盖了合同从签订到履行再到终止的全过程管理，旨在确保企业合法权益的实现，提高合同履行的效率，降低合同风险。以下是一份详细的合同实施管理制度，涵盖了合同实施管理的各个方面。

一、合同签订前的管理

1.合同需求分析

在签订合同前，企业应进行充分的市场调研和需求分析，明确合同的目的和目标，确保合同的必要性和可行性。需求分析应包括以下几个方面：

-合同标的物的性质和特点

-合同履行的时间、地点和方式

-合同的金额和支付方式

-合同的违约责任和争议解决方式

-合同的法律依据和合规性

2.合同草案的编制

根据需求分析的结果，企业应编制合同草案，草案应包括以下内容：

-合同的基本信息：合同编号、签订日期、签订地点等

-合同的双方当事人：当事人的名称、地址、法定代表人等

-合同的标的物：标的物的名称、规格、数量、质量标准等

-合同的履行期限：起止时间、阶段性目标等

-合同的履行地点：具体的履行地点和方式

-合同的支付方式：支付时间、支付方式、支付金额等

-合同的违约责任：违约行为的认定、违约金的计算方式等

-合同的争议解决方式：争议解决的方式、管辖法院等

-合同的附件：相关证明文件、技术参数、图纸等

3.合