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工序交接管理细则

总述

在生产加工、工程施工这类多工序衔接的现场干过的人都知道，工序交接绝对是最容易出乱子、也最容易被大家忽视的环节。我在生产一线待了快二十年，见过太多因为交接不清闹出的问题：上道工序漏了检测，下道忙活大半天做出来一堆废件，最后两个班组互相推责任，谁都不肯认账；上一个班次发现设备温度异常没说，下一个班次开机两小时烧了主轴，耽误工期还赔了钱；班内转工序的时候不良品混在合格品里，等到成品出来才发现，整批都要返工，亏了工时还拖了交付。说白了，很多时候不是大家干活不用心，是没有一套明明白白的交接规则，出了问题说不清楚，好好的同事闹矛盾，平白无故受损失。所以我们结合这么多年现场的实际问题，整理出这套可落地的工序交接管理细则，不管是班内转序还是跨班交接，都按这个来，既理清责任，也保护大家，少扯皮少出事，干活都能踏实点。

1总则

1.1制定目的

制定本细则核心就是三个目的：第一是明确交接双方的责任，出了问题能快速找到根源，不用互相扯皮；第二是减少因为交接遗漏造成的质量浪费、工时浪费，把隐患掐在交接环节；第三是规范现场管理，让每一步工序流转都有据可查，不管是日常生产还是出了问题溯源，都能说清楚。说句实在话，这个规则不是用来管着大家的，是给大家做护身符的，真出了事，白纸黑字写清楚，不该你担的责任你不用背，这才是最实在的。

1.2适用范围

本细则适用于所有生产现场、工程现场的多工