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管理者职业规划能力培训方案

作为一名有近八年企业人才发展经验的从业者，我前后接触过几百位不同行业、不同层级的管理者，见过太多业务能力出众的管理者卡在职业发展的瓶颈里：有的走一步看一步，熬了五六年都没弄清自己到底适合走管理路线还是专业路线；有的把职业规划当成了升官的“画饼工具”，自己焦虑不说，带的团队也跟着人心涣散；还有的只会给自己做规划，完全不会帮下属梳理发展方向，到头来留不住核心员工，自己也落得身心俱疲。正是见了太多这样的真问题，我们才打磨出这套针对性的管理者职业规划能力培训方案，核心不是帮管理者做一次规划就完事，而是真正帮他们掌握“会规划自己、能辅导他人”的能力，真正解决迷茫和焦虑，带动团队一起成长。

1培训方案整体说明

1.1培训背景

最近这几年市场变化快，企业组织架构调整也越来越频繁，管理者群体的职业焦虑比以往任何时候都突出。我们之前给三家不同规模的企业做过调研，数据结果很能说明问题：有超过72%的中层管理者表示“不清楚自己未来3-5年的明确发展方向”，有超过65%的基层新晋管理者不清楚“自己转管理是不是正确的选择”，还有近60%的所有层级管理者都承认“从来没系统学习过怎么给下属做职业规划辅导”。

很多企业都把培训重心放在了提升管理者的业务能力、团队执行力上，偏偏忽略了“职业规划能力”本身就是管理者的核心能力——一个连自己未来方向都搞不清的管理者，不可能带出来方向清晰的