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中俄制造型企业管理模式：比较、差异与启示

一、引言

1.1研究背景与动因

在全球经济一体化进程不断加速的当下，制造业作为国家经济发展的基石，其重要性愈发凸显。自2008年金融危机以来，全球经济格局发生了深刻变化，各国纷纷意识到制造业对于稳定经济、促进就业和提升国家竞争力的关键作用，进而掀起了制造业竞争的新浪潮。美国提出“先进制造伙伴计划”等一系列政策，大力推动“再工业化”，旨在提升制造业竞争力，实现制造业回流；欧盟也积极制定相关战略，加强制造业的创新与发展。

在这一激烈的国际竞争环境中，中国和俄罗斯作为具有重要影响力的大国，其制造业的发展备受瞩目。中国作为制造业大国，近年来在制造业领域取得了显著成就。自2015年提出“中国制造2025”目标以来，中国制造业正朝着转型升级的方向大步迈进，在规模和技术水平上都有了长足的进步，已成为世界上最大的制造工厂。然而，中国制造业仍面临诸多挑战，如高端装备制造业自主化程度低，在许多关键技术和零部件上仍大量依赖进口，在逆全球化浪潮下，容易受到外部因素的制约。俄罗斯作为老牌工业强国，拥有深厚的工业基础和先进的技术，在一些装备制造业领域具有很强的实力，例如在航空航天、能源装备等方面技术先进。但俄罗斯制造业也存在工业结构失衡、管理效率有待提高等问题。

随着中俄双边关系的不断优化，两国在经济领域的合作日益紧密。中国是俄罗斯的最大贸易伙伴