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财务控制提升利润方案【会计实务经验之谈】

企业整天喊着要加快生产，提升业绩，利润才能提高。企业要想增加利润，不仅仅是要依靠产量和业绩，更应该才财务控制上多注意，多留心。控制好生产成本是不是也是在提高企业利润?毫无疑问，所以，大家在追求利润的道路上，要眼观六路二厅八方才是。关于企业的财务控制，利润专家给出以下方案：

中小企业的财务控制

中小企业的财务控制应当从建立严密的财务控制制度、现金流量预算、应收帐款、实物资产、成本和财务风险的控制等方面入手

中小企业由于经营规模较小，资本和技术构成较低，发展时间一般不长，受自身体制

和外部环境影响大等因素，财务控制方面存在一些薄弱环节：如财务控制制度不健全、现金管理不当、实物资产控制薄弱、粗放的成本管理、会计人员素质不高。中小企业财务控制中存在的问题是由宏观经济环境和自身因素造成的，针对这些问题，必须结合中小企业的特点，从多方面入手搞好财务控制。

建立严密的财务控制制度

中小企业要搞好财务控制，必须建立严密的财务控制制度，具体包括以下几个方面：

1、不相容职务分离制度。不相容职务相互分离控制要求中小企业按照不相容职务相分离的原则，合理设置财务会计及相关工作岗位，明确职责权限，形成相互制衡机制。不相容职务包括：授权批准、业务经办、会计记录、财产保管、稽核检查等职务。如：有权批准采购的人员不能直接从事采购业务，从事采购业务的人员不得从事入库业务。