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建筑工程施工部施工员施工进度管理手册（执行版）

第1章施工进度计划编制

1.1施工总进度计划编制

施工总进度计划是项目全局管控的指挥棒，它为整个工程设定了时间框架和关键节点。一个科学合理的总进度计划，必须能清晰反映项目从开工到竣工的完整生命周期。通常情况下，总进度计划采用横道图或网络图形式表达，时间跨度覆盖整个施工期，一般以月或周为周期单位。编制时需充分考虑工程规模、技术复杂程度、资源配置等多重因素。比如高层建筑项目，总进度计划需重点标注地下室结构封顶、主体结构完工、机电安装完成等里程碑节点。

编制总进度计划时，需将工程分解为若干基准工作项。这些工作项的划分要遵循粗细得当原则——既不能过于笼统导致控制失效，也不能过于细化增加管理成本。以住宅项目为例，可将总进度分解为场地准备、基础工程、主体结构、砌体填充、装饰装修、安装工程等主要阶段。每个阶段再细化为若干可交付成果，如基础工程可分解为土方开挖、桩基施工、承台浇筑等。这些基准工作项的持续时间估算，可参考类似工程经验数据，并通过专家评审修正。某地高层住宅项目经验表明，土方开挖作业在最优条件下可按3-5天/层楼面推进，但需考虑季节性因素调整。

总进度计划还需明确关键线路。关键线路上的任何延误都会导致总工期滞后。通过关键路径法(CPM)分析，可以识别出影响工期的核心工作链。例如，在框架结构施工中，柱钢筋绑扎与模板安装的衔接往往构成关