情境领导的6个核心方法.pptxVIP

LEADERSHIP情境领导的6个核心方法诊断·匹配·灵活·进化2026年

课程导览01理论溯源从权变理论到情境领导的诞生02诊断框架能力与意愿的双维成熟度评估03风格匹配R×S四象限的领导行为选择04六法落地六大核心方法的实操路径

CHAPTER01理论溯源没有最好的领导方式，只有最合适的从权变理论到情境领导，理解方法背后的思想根基

领导力研究的范式转向从“天生领袖”到“匹配情境”，本质是把领导力从静态宿命还给了动态实践理论演进脉络特质理论追问领导者是谁，领导能力源于先天禀赋，难以复制与培养行为理论关注领导者做什么，任务导向与关系导向两个可训练的行为维度权变理论强调领导效能取决于交互，系领导者、被领导者与情境三者交互作用核心公式效能=f(领导行为×下属准备度)情境领导正诞生于这一范式转向的交汇点

赫塞与布兰查德的理论奠基1969提出情境领导理论理论奠基融合卡曼领导生命周期与阿吉里斯成熟-不成熟理论1972定名情境领导理论升级演进布兰查德提出升级版情境领导II模型全球影响力维度关键事实教材传播被译为14种语言，销量逾百万册培训规模全球超1000万经理人受训企业采纳GE、IBM、微软、摩托罗拉等列为高管必修课中国引入2003年推出中文版课程

CHAPTER02诊断框架先诊断，再领导能力与意愿双维拆解，精准识别下属准备度

成熟度的双维构成成熟度不是对人的整体评价，而