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2025年广东粤选生考试面试案例分析集

东莞市某镇是传统制造业强镇，早年依靠出口加工、劳动密集型的服装、玩具产业起家，积累了丰厚的产业基础和资本，近年来面临全球需求收缩、东南亚国家更低成本竞争、国内产能过剩、本土龙头企业外迁、中小微企业融资难转型难的问题，镇政府为了推动转型，提出了腾笼换鸟方案，划出两个万亩产业园，出台政策吸引高端电子、新能源企业入驻，要求原有高能耗低产出的传统企业限期腾退，推行一年多后，出现了不少问题：一是不少本土经营二三十年的中小企业老板不愿意搬，认为政府没有考虑他们的转型需求，腾退补偿标准低，异地安置的园区租金贵，自己的产业链配套在老园区，搬了就活不下去，部分企业甚至出现了抵触情绪，围堵镇政府办事大厅；二是新引进的高端企业入驻率不到30%，很多签约项目因为配套不全、用工成本高迟迟不落地，就算落地的企业也反映招不到合适的技术工人；三是镇政府财政因为前期收储土地、修基建花了一百多亿，欠了大量债务，每年利息就好几亿，财政运转压力很大。当地有干部说，我们都是为了发展，为什么出力不讨好？

这个案例本质是传统制造业镇推动高质量发展过程中，发展理念偏差导致的转型困境，折射出部分基层干部落实制造业当家要求时存在的认知偏差和实践误区。首先，政绩观存在偏差，部分干部将腾笼换鸟简单等同于淘汰本土传统产业、引进外来高端项目，没有认识到传统制造业不是转型升级的包袱，而是广东制造业体系的