第5章园林工程施工管理概述.pptVIP

**二、园林工程的施工任务单的管理概念:园林工程施工任务单是由园林施工单位(或工程公司)按季度施工计划，给施工单位或施工队所属班组下达施工任务的一种管理方式。作用:通过施工任务单．基层施工班组对施工任务、工程范围更加明确，对工程的工期、安全、质量、技术、节约等要求更能全面把握。有利于施工任务单位组织施工，可以达到保质保量，安全顺利施工的目的。**（一)施工任务单的基本要求（二)施工任务单的主要内容（三)施工任务单的贯彻执行**（一)施工任务单的基本要求(1)施工任务单是下达给施工班组的或施工队的,因此,施工任务单所规定的任务、指标应具体、明了,易掌握易落实。(2)施工任务单的制定要结合具体的下达对象及任务性质,做到合理实际,实事求是,留有余地。(3)任务单中规定的质量、安全、工作要求、技术、节约措施等要具体有效,易操作,技术先进、措施可行、费用节约,并能密切地配合施工进度。(4)施工任务单的下达要及时,班组的填报应细致认真,数据确凿。**（二)施工任务单的主要内容(1)工程范围：指下达任务中的工程项目，有时也采用工序或某工程部位(2)工程量：即完成的控制指标数(3)时间定额和定额工日：时间定额指完成所有工程量所需的天数，也称工期;定额工日则是按劳动定额指标所确定的完成所有工作量必须的时间，用工日