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原料仓储管理细则

原料仓储是生产型企业供应链的第一道闸门，小到日常生产的有序推进，大到企业成本的管控和产品质量的安全，全靠这一环把好关。我干原料仓储管理快十年，踩过坑、见过不少因为管理松散出的乱子：错发原料导致整批产品返工、漏查不合格原料进厂砸了品牌口碑、乱堆乱放导致塌垛伤人、滞存原料堆到过期亏了几十万，这份细则不是凭空编出来的条条框框，全是从实际操作里磨出来的规矩，就是为了让大家干活有章法，少踩坑、少担责，把这第一道关口把牢。

1入库管理细则

入库是原料进入仓储环节的第一步，也是把好质量关的第一道防线，只要这一步走扎实，后面的管理就能省一半力气，绝不能货到了才手忙脚乱乱应付。

1.1入库前预备工作

每次接到采购部门的到货预报，就要提前把准备工作做足，不能等货车开到仓库门口才开始腾地方。首先要核对预报信息，确认清楚到货原料的品类、规格、总数量、理化性质，比如是不是易燃易爆、是不是需要恒温存储、有没有毒性或者腐蚀性，根据这些信息提前腾好对应库位，要是怕潮就提前铺好托盘和防潮膜，要是易燃易爆就提前疏通防爆仓的通风口，检查好防静电设施。然后要准备好对应的装卸工具，铲车提前加满油检查刹车，托盘备够数量，要是散装原料提前校准好地磅，怕雨淋的天气提前准备好篷布和遮雨棚，特殊原料要提前备好防护用具，比如防毒面罩、防腐蚀手套这些，别卸车的时候才找东西，耽误时间还容易出安全事故。

1.2到货验