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石油、石化两大企业集团成品油销售渠道建设

前言

石油生产和消费在我国国民经济中的地位随着社会和经济的开展愈来愈来重要，石油行业作国民经济的支柱产业、增强其竞争能力对我国经济开展和经济平安具有重要意义。从石油行业在成熟市场和兴盛国家的开展经验和趋势以及我国的石油行业的开展趋势来瞧，成品油的销售渠道建设在企业竞争中处于表达最终价值的位置，也是增强我国整个产业竞争力的重要内容。因此采纳新的治理方式和治理技术，缩小国内成品油销售渠道与国外的差距、积极推动成品油流通的现代化，是提高我国石油、石化行业整体竞争能力的紧迫任务。

随着我国参加WTO以后，我国在将三、五年内逐步放开国内成品油市场，我国石油、石化行业由于垄断所产生的优势将不断失往，面临的竞争将不断加剧，而这种竞争是国际跨国石油公司以在成品油分销效劳上较先进的治理方式和技术参与的竞争，今后国内成品油分销业的竞争将十分剧烈。由于长期实行方案经济，国内成品油销售渠道方面与国外石油公司相比，不管在流通体制、治理思想、经营方式方面，以及采纳现代化的治理技术方面都存在较大的差距，国内石油产业必须认清差距、分析国内石油销售渠道的情况，在建立自身销售渠道的优势根底上，利用先进的治理方式、先进的网络系统和电子技术、建成合理的组织模式，形成符合实际的治理机制和治理信息系统，打造优秀的销售团队。

作为中国石油产业的代言人中国石油、石化两大企业集团是指中国石