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组织三板斧结业考核试卷（全员通用版）

考试说明

1.适用人群：企业基层主管、中层管理者、储备干部

2.考核时长：60分钟满分：100分合格分数：70分

3.核心定义：本次考核沿用企业通用组织三板斧定义——定目标、追过程、拿结果，全程贴合一线管理实操，无理论空话

4.答题要求：主观题结合本职工作作答，禁止照搬理论话术，言之有理即可酌情给分

一、单项选择题（共10题，每题3分，合计30分）

1.组织三板斧核心内容是（）

A.招人、育人、留人B.定目标、追过程、拿结果C.开会、分工、考核D.激励、管控、复盘

2.管理者制定团队目标，最忌讳的行为是（）

A.目标贴合业务产能B.自上而下强行派目标，不沟通共识C.拆解月度细分目标D.明确目标验收标准

3.日常追过程，一线管理者核心管控重点是（）

A.紧盯员工上下班考勤B.把控关键节点、卡点问题、资源缺口C.管控员工工作情绪D.随时修改工作标准

4.符合业务落地的有效目标，必须满足的基础标准是（）

A.范围宽泛、灵活调整B.有数字、有期限、有责任人、有标准C.只要团队努力就能完成D.对标同行即可，不用结合自身产能

5.团队目标推进中途出现偏差，管理者第一步要做的是（）

A.直接追责员工B.复盘偏差原因，补齐资源、调整动作C.降低