仓储高效管理与标准化运作.pptVIP

《仓库的专业化与规范化管理》

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第1：仓储团队合伙第2：仓储目标优化

第3：仓储日常管理第4：仓储合理布局

第5：仓储作业流程第6：仓储方法标准

第7：仓储量化指标第8：仓储盘点规范

第9：仓储实际问题第10：仓储包装管理

;第1:仓储的团队合伙

1.1仓储与采购生产销售财务之间的团队合伙

1.2仓储在供应链中的四大角色

1.3成品仓储怎样为销售提供更加好的服务;

1.1仓储与采购生产销售财务之间的合伙;1.2仓储在供应链中的四大角色

销售和生产的后援

运送的驿站

库存的校准

物品的保管;1.3仓储怎样为销售提供更好的服务

1,7R交货服务：适当数量(rightquantity)、适当产品(rightproduct)、适当的时间（righttime）、适本地点(rightplace）、适当的条件（rightcondition）、适当的用户（rightcustomer）适当的成本（rightcost）

2,信息准确完整

3,确保装卸品质

4,及时给予退换货

5，热情友好的咨询服务;

第2:仓储目标优化

2.1“以时间抢空间”的仓储总体目标优化

2.2“多快好省”的仓储作业目标优化

2.3堆