管理思想发展史—古典组织理论教学文案.pptVIP

(2)企业人员的素质和能力在各类企业里，下属人员的主要能力是具有企业特点的技术能力，上层领导人的主要能力是管理能力;小型企业领导人最重要的能力是技术能力，大型企业领导人最重要的能力是管理能力。(3)进行管理教育和建立管理理论的必要性和可能性1.亨利·法约尔（10—2)(4)管理的一般原则1劳动分工2权力与责任提出了权力和责任必须相称和不可分开的著名论点3纪律4统一指挥一个下属人员只应接受一个领导人的命令1.亨利·法约尔（10—3)5统一领导对于力求达到同一目的的全部活动，只能有一个领导人和一项计划。统一领导与统一指挥不同:人们通过建立完善的组织来实现一个社会团体的统一领导，而统一指挥取决于人员如何发挥作用。统一指挥不能没有统一领导而存在，但并不来源于它。1.亨利·法约尔（10—4)6个人利益服从整体利益7员工的报酬8集中（集权)集权和分权的问题是一个简单的尺度问题，关键在于找到适合于本企业的最适度。1.亨利·法约尔（10—5)9等级制度（等级琏)对于贯彻统一指挥原则非常必要提出了“跳板”原则，又称“法约尔桥”1.亨利·法约尔（10—6)跳板”原则—法约尔桥”ABCDEFG10秩序包括物品秩序和社会秩序两个方面11公平包括善意和公正12人员的稳定13首创精神14人员的团结（集体精