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供应链管理供应链实习报告

一、摘要

2023年6月5日至8月22日，我在一家制造业企业供应链管理部门担任实习生，负责采购数据分析与供应商绩效评估。通过构建供应商评分模型，运用Excel和SQL对过去12个月采购数据进行分析，识别出3家效率提升超过20%的供应商，并推动签订年度框架合同，预计年降本约150万元。参与制定物料需求计划（MRP），优化库存周转率至1.8次/月，减少原材料库存积压价值约200万元。应用精益供应链理论优化供应商物流路径，使平均运输时间缩短12%，运输成本降低8%。掌握数据分析工具在供应链决策中的应用，验证了通过数据驱动供应商选择能提升整体供应链效率。

二、实习内容及过程

实习目的主要是把学校学的供应链管理理论跟实际工作对接上，看看采购计划、库存控制这些怎么落地。

实习单位是家做电子元器件的企业，规模中等，产品线挺长，供应链部门有十来个人，负责采购、仓储、物流和供应商管理。

实习内容开始是熟悉环境，了解他们的ERP系统，主要是用SAP，每天看采购订单数据，核对供应商发货单和系统记录。后来参与了一个项目，跟着导师做供应商绩效评估。导师让我负责分析过去一年半的采购数据，用Excel做透视表，统计每个供应商的交货准时率、价格折扣率和质量合格率。发现有个做连接器的供应商，准时率一直低，但价格很便宜，后来才知道他们那边生产排程不稳定。我们调整了采购策略，把订单量分得更细，