基层主管的7个注意事项.pptxVIP

基层主管基层主管的7个注意事项从业务骨干到团队管理者的必修课培训对象：基层主管

内容导览01角色定位认清基层主管的职责边界与核心使命02七个注意事项逐条拆解管理中的关键要点03行动落地将认知转化为日常管理行为

01角色定位承上启下的关键枢纽先认清角色，再谈管理方法

从骨干到主管的角色跃迁业务骨干个人产出工作重心以“事”为主基层主管团队产出工作重心以“人”为主维度业务骨干基层主管核心产出个人任务完成团队目标达成时间分配做事为主沟通协调为主能力要求专业技能管理技能加专业角色转变核心：工作重心从“事”转向“人”升职改变的不是称呼，而是你创造价值的方式VS

基层主管的三重定位基层主管是组织信息与执行力的关键枢纽承上理解意图，落地执行准确理解上级意图，将战略转化为可执行的行动主动汇报，不藏不瞒主动汇报进度与问题，不藏不瞒启下清晰传达，方向一致把任务要求清晰传达给团队，确保方向一致关注状态，激发士气关注成员状态，激发团队士气协调代表团队，争取资源跨部门沟通时代表团队立场，争取合理资源化解摩擦，维护利益化解协作摩擦，维护团队利益

02七个注意事项管理从细节开始七条铁律，条条指向一线实效

从自己干到带人干拿着主管的薪水干着骨干的活，是最隐蔽的失职主管的核心命题骨干的活，主管的薪水拿着主管的薪水干着骨干的活，是最隐蔽的失职个人再强也是透支团队能力不增长，主管个人再强也只是在透支明确标准交代任务时讲