生产部管理评审输入报告.docVIP

生产部

管理评审输入报告

生产部对体系运行情况作具体的汇报如下:

一、作业环境及平安

基于行业的特殊性，我们生产部门将平安生产纳入了日常的管理工作之中，经常对员工进行平安知识的教育，在生产现场张贴警示性标识，使员工在切实体会到平安生产的气氛和重要性的同时，提高自身素养，增强平安意识，每天进行现场平安巡视，发现问题及时处理；全年未发生一起人生及设备平安事故。

更新了电器装配和锁止机构装配生产线，改善了员工生产作业环境，为了改善物流及现场环境，新增各类工位器具300多件，为“6S〞活动的开展提供了物资保障；着重抓现场的保持，日常工作中的随意性有所减少，使现场管理得到大的改善。

存在问题：焊接车间通风装置由于使用年限原因，通风效果有所降低，造成现场在阴雨天烟气和粉尘较多，建议对通风装置进行改造，以改善焊接车间作业环境。

二、生产管理

根据销售部提供的“产品销售方案〞，结合月末库存情况，制定“月生产作业方案〞，指导车间实际生产；“月生产作业方案〞尽力做到了细致、准确，并根据“月生产作业方案〞对生产完成情况进行统计，发现异常及时协调，生产方案完成率一直保持在较高的水平。

2021年11月——2021年10月生产完成统计

月份

09.11

09.12

10.01

10.02

10.03

10.04

10.05

10.06

10.07

10.08

10.09

10.10

合计

类型

产值