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6S管理制度完美版

第一章总则

1.1目的与意义

为营造整洁、有序、高效、安全的工作环境，提升全员素养，塑造卓越企业形象，降低运营成本，保障产品与服务质量，特制定本制度。本制度旨在通过系统化、规范化的推行6S管理活动，将其融入企业日常运营的各个环节，形成持续改进的良好氛围，最终实现企业管理水平的全面提升。

1.2适用范围

本制度适用于公司所有部门、生产车间、办公区域、仓库、实验室及其他所有工作场所，全体员工均需严格遵守。

1.3定义

6S管理起源于日本，是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）六个项目，因日语的罗马拼音均以S开头，故简称为6S。

*整理（Seiri）：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。

*整顿（Seiton）：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。

*清扫（Seiso）：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。

*清洁（Seiketsu）：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。

*素养（Shitsuke）：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯，使每个人都成为有教养的人。

*安全（Safety）：强化员工安全意识，注重职业健康，确保生产安全，减少安全事故。

第二章6S具体要求

2.1整