(共9页PPT)仿真决策概述.pptVIP

  • 1
  • 0
  • 约1.19千字
  • 约 9页
  • 2026-09-15 发布于广东
  • 举报

?2009AllRightsd,信息管理学院**决策理论与方法国家精品课程长琪江西财经大学信息管理学院课程网站:**第1章决策分析概述1.1决策分析的概念及其基本要素1.2决策分析的分类及其基本原则1.3决策分析的步骤与追踪决策1.4决策分析的定性与定量方法概述1.5仿真决策*第1章决策分析概述学习目标1.掌握决策分析的概念,理解决策分析的基本要素2.熟悉决策分析的分类,理解决策分析的基本原则3.了解决策分析的步骤与追踪决策4.了解决策分析的定性与定量方法概述5.了解仿真方法在决策中的应用*第1章决策分析概述制定决策并承担相应的责任是管理人员的最基本工作之一。若管理者不进行决策,那他们就不能称为管理者!决策的这一根本重要性在很多学科都有所反映,如哲学、经济学、数学和社会科学都对更好地理解如何制定决策以及应该怎样制定决策这些问题做了很大贡献。在所有相关学科中,行为科学和运筹学对如何在实际业务中谋求更好的决策具有特别重要的意义。*第1章决策分析概述行为科学有助于我们理解在面临决策时人们是如何行动的,运筹学则为复杂决策的建模和分析提供了强有力的工具。但是,这两门学科的贡献只有再将它们应到管理活动的实践中才能够充分认识。要想理解决策的制定并希望做出更好的决策,人们必须能够识别

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档