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土地整治项目第一次工地例会监理发言稿

一、项目监理工作交底

各位建设单位代表、各施工单位项目负责人、技术负责人、安全负责人：

今天召开XX土地整治项目第一次工地例会，首先我代表XX监理公司项目监理部，对各参建单位进场表示欢迎。本项目总建设规模1246.87公顷，涉及5个行政村，总投资4892.63万元，建设内容包括田块整治工程、灌溉与排水工程、田间道路工程、农田防护与生态环境保持工程四大类，总工期18个月，质量目标为省级土地整治优良工程。为确保项目顺利推进，现将监理工作要求、流程、管控要点做全面交底，请各单位严格落实。

1.监理组织机构及权责划分

监理部现配置总监理工程师1名、专业监理工程师4名（分别负责田块整治、灌排工程、道路工程、安全环保四个专业方向）、监理员6名、见证取样员1名，现场办公点设在项目区中部原XX村村委会，24小时有人值班，现场联系牌已在办公点外及各施工标段入口处张贴。

依据《建设工程监理规范》GB/T50319-2013、《土地整治工程监理规范》TD/T1042-2016及监理合同约定，监理部主要权责包括：①对施工全过程质量、进度、投资、安全进行管控，审批施工单位报送的各类方案、资料、申请；②对进场材料、构配件、设备进行检验，对关键工序、隐蔽工程进行旁站验收；③下达监理通知单、工程暂停令，对拒不整改的单位有权建议建设单位扣除相应工程款、清退不合格班组或人员；④