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供应链FDE带徒培训+面试通关全套材料（可直接落地使用）

前言：FDE核心定位（带徒第一课）

FDE核心本质：不是远程研发、不是咨询写PPT、不是传统IT实施。是驻场嵌入供应链一线，业务+数据+模型+系统+价值验收全闭环落地的工程交付岗位。

FDE和普通工程师最大区别：普通工程师对代码/功能负责，FDE对客户供应链业务指标结果负责（库存、交付、成本、缺货率）。

新人培养总目标：3个月独立现场勘测+MVP落地，6个月独立交付中小型供应链优化项目，具备面试通关、独立驻场交付能力。

第一部分：FDE新人带徒培训体系（分级落地）

阶段1：基础认知（1周，通关必考）

1.1核心概念必背

FDE（ForwardDeployedEngineering）前向部署工程，核心四原则：

现场优先：不到现场不定义问题，不听口头流程，只看真实作业动作

价值优先：不做无指标提升的Demo、大屏、模型

闭环优先：问题-数据-模型-落地-采纳-指标迭代闭环

人机协同：不追求全自动，只做系统提效、人工例外管控

1.2供应链基础业务必懂

吃透核心链路：需求预测→SOP产销协同→MRP物料运算→采购补货→生产排程→仓储库存→物流履约

核心KPI基线（新人必须能解释、会测算）：

库存：库存周转天数、呆滞库存、安全库存、总库存水位

交付：OTIF准时交付率、缺料停线次数、订单满足率

预测：MAPE预测误差、偏差